第一章、通过绩效考核转变管理态度
第二章、通过绩效考核推进精细化管理
第三章、通过战略目标分解，提升执行力
第四章、心理架构的转变决定了绩效管理能否到位
第五章、简化评估体系
设定绩效管理目标
设定绩效管理目标
检查实施过程
员工绩效管理则首先将人的问题摆在中心位置，并
提出了这样的问题："我应当如何使这些人不仅仅为自己，同时也为整个组织的成功
而努力？"如果你能够通过严格的作风和热情的态度引导员工绩效服务于公司的战略目标，
那幺你就是真正地找到了一把开启宝藏的金钥匙。
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