第一章、人力资源绩效管理的新挑战
第二章、直线经理和HR经理在企业人力资源绩效管理中的分工
第三章、e化人力资源绩效管理的作用
第四章、HR人员专业能力的提升
企业人力资源绩效管理人员的价值体现在企业人才资产的经营绩效上，我们一直
都说：“人是最重要的资产”，但其实多数企业都没有把人当成“资产”来管理。人力
资源管理必须建立以“人才”、“知识”为重要资产的管理模式的基础上，
就像企业财务管理人员是企业财务资产的管理者一样，人力资源管理人员应该成为有
效的人才资产管理者。
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