第一章、企业该如何进行有效的绩效考核？
第二章、绩效考核对象应该是整个团队还是个人？
第三章、两者又该如何平衡呢？"
绩效考核：销售额×利润率÷时间
绩效管理非常重要，只要遵循一定的方法，就可以对业绩进行量化考核，结果自是一目了然。
绩效考核的前提应是对每个组织单位的基本职责非常明确，核心则是建立相应的数据采集系统，
而这套数据采集系统主要包含三大参数，即质量指标、数量要素和完成时间。
公司绩效其实不必考核到每个员工，员工考核可以由部门经理负责。作为高层管理人员，
只需考核部门经理，再由部门经理制定一些原则去考核主管即可。
部门可以采用两种绩效指标进行考核，一种是对部门内所有成员的绩效加权平均后形成的
绩效指标，另一种是上级部门下达的绩效指标。
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