第一章、企业实施绩效考核效果分析
第二章、由绩效考核带来的问题及原因分析
第三章、绩效考核的有效作用
第四章、绩效考核的概念及实施条件
第五章、绩效考核的概念
第六章、企业实施绩效考核应注意的问题
考核目的
目标责任体系
评价标准
考核办法
考核信息反馈及成果兑现
绩效考核应用不当，对企业会产生制约作用。
企业实施绩效考核要具备条件，即适合于处于成长期的企业。
绩效考核对于处在成长期、成熟期的企业，既必要且重要，
这类企业只要注意战略目标的明确，职责目标的明确并通过健全的组织结构体
系加以落实，量化到相关责任人，绩效考核的计划工作就得以落实。对动态
的监控体系而言，根据平衡计分卡原理，全面考虑成功关键因素，要制定有个
性的、针对性强的考核标准并采取以直线制管理为特点的适宜考核办法，注意
考核结果与被考核者的及时反馈，对考核成果及时兑现并将绩效考核工作连续化，绩效
考核很大程度上会促进企业战略目标的实现，而且会有效地激励各级管理人
员自觉完成既定目标，自觉按照标杆来塑造自己，管理人员
的积极性、主动性、创造力会自觉发挥，绩效考核部门不但不会
单纯成为费用支出部门，而且会成为一个创造价值的中心，因此绩效考
核管理值得在成熟企业中应用。
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