第一章、绩效考评--目标考评 
第二章、绩效考评--自评 
第三章、绩效考评--互评 
第四章、绩效考评--上级考评
第五章、绩效考评--书面评价 
根据考评内容的不同，绩效考评--方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，
可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。       
比如，我们可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，
同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和
“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评
人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考
评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。 
为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的
“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，
可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，
而不要以人为单位进行考评。 
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