第一章 考核导向
第二章 目标分解
第三章 考核内容
第四章 考核分值
第五章 考核方式及操作步骤
第六章 分值计算
第七章 绩效改进
第八章 11月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方案的不同之处
第九章 公司工作指引
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，
并注重达到的实际结果。
为开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，
达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本绩效考核方案.......................