第一章 绩效管理涉及的人力资源管理的要素
第二章 绩效考核的内容和目的
第三章 绩效管理与绩效考核的区别与联系
第四章 绩效管理案例分析----IBM的绩效管理实例
第五章 360°绩效考核应用
第六章 如何制定关键绩效考核指标体系
第七章 平衡计分卡的应用 
第八章 案例：可口可乐（瑞典）饮料公司
第九章 考核标准方法及原则
第十章 最佳绩效考核实施的条件 
第十一章 绩效考核的实施及反馈
 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，
使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。
绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，
是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，
整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，
发挥其综合管理的作用....................................