第一章 绩效管理——绩效考核的生命线 
第二章 绩效考核 怎么“考” 
第三章 HR经理为何栽在绩效考核上？ 
第四章 绩效考核的技巧 
第五章 绩效考核不宜“粗放” 
第六章 关于绩效管理系统的18点重要提示 
第七章 如何让绩效工资有效 
第八章 高绩效员工成效方程式 
第九章 以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径 
第十章 战略沟通提升组织绩效 
第十一章 绩效管理的误区 
第十二章 如何建立高绩效的工作环境? 
第十三章 运用360°绩效反馈计划改善绩效 
第十四章 HU绩效考核方法的理论与实践 
第十五章 企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核 
第十六章 商业IT系统价值体现的粹炼—KPI 
第十七章 如何通过KPI建立公司的监控体系
绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。
该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、
障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定........................