第一章、招聘手册--人员招聘
第二章、招聘手册--人员配置
第三章、招聘手册--人员发展
第四章、招聘手册--绩效评估与报酬
第五章、招聘手册--组织与岗位设计
为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。
 本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘
          计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成
          果；
   责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内
          容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者                   
          给予相应表彰奖励。
 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应
 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；
 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质
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