第一章、有效的招聘面试应该具备一下几个方面的特质
第二章、确定明确的招聘面试目标
第三章、确定工作岗位的预期业绩　
第四章、提出有效的招聘面试问题
第五章、确定招聘面试问题的答案
第六章、运用科学的方法组织招聘面试
第七章、运用行为决策法做出聘用决定
常见的招聘面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。
这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，
三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，
这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在招聘面试开始之前，
由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，
再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，
使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。
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