第一章 对绩效结果进行描述而不是判断                           
第二章 要具体而不笼统
第三章 正面评价的同时要指出不足
第四章 正面评价要真诚、具体、有建设性
第五章 反面评价要客观准确
第六章 要注意聆听员工的声音
第七章 要分析未达成绩效的原因8、避免使用极端化字眼
第八章 通过问题解决方式建立未来绩效目标
第九章 总结时以鼓励的话语结束面谈
又到一年一度的绩效考核的关键时期，各公司的HR们又开始忙着组织绩效考核了，
其他部门的直线经理开始头疼了，年终考核成了各公司管理制度中的鸡肋，食之无肉，弃之有味。
其实绩效考核并不难，难的是如何与员工进行有效绩效面谈......................