第一章 KPI二期工作目标和任务
第二章 关键点思考与突破
第三章 激励考评近期工作重点
以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，
按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，
为下阶段工作奠定坚实的基础................................