第一章职员职业生涯规划与集团未来战略的关系
市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。集团已完成财务资本的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。
第二章职业生涯规划基础知识
职业锚的涵义
技术或功能型职业锚
 管理型职业锚
 创造型职业锚
安全型职业锚
职业生涯规划与管理的内容
职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯
职业发展阶段的的不同对职业选择的影响
个人因素对职业选择的影响
第三章职业生涯开发与管理模式
第四章评估工具
职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷
管理人员能力评价表
职业满意度测试
霍兰德职业倾向测验量表
第五章职业生涯参考资料
1.职业经理人必须具备的条件
第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。第二，他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理，怎么行使手中的权利。第三，要有一定的专业知识。比如是一个卷烟厂的经理，至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理，要知道饭店是怎么一回事。具备这几个条件，我认为我们就可以培养他成为职业经理。
2.追求卓越职业经理人------ 人生设计通则
.......................................................................................