第大中型国有企业人力资源管理的挑战和对策
第一章大中型国有企业人力资源管理面临三个挑战
1、战略性人力资源管理，何时才能完成的使命
2、用工制度、员工身份，何时才能解开这个结？
3、人才的开发和培养，何时才能满足企业的需要？
第二章、解决这些问题的对策建议
1、完善制度平台
2、准确定位人力资源管理职能
3、加强核心人才队伍的建设
4、建设中高层人员开发系统
总结
 以上，本文从人力资源的战略职能、用工制度改革、人才开发培养三个方面，提出我们大中型国有企业面临的一些问题和挑战，最后结合我们的一些经验，提出了未来解决这些问题的四个基本对策，那就是完善制度平台、定位人力资源职能、建设核心人才队伍、开发中高层领导。人力资源管理的发展和变革，是我们共同面对的课题，特别在目前的企业竞争环境下，需要每位企业管理者深思

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