乙方由戴良铁全面、具体负责本方案的实施。戴良铁将组织有关专家、研究生及工作人员，在甲方长期驻扎，深入甲方实际，扎实、稳妥、高效、有序地实施本方案，保障甲方平稳、有效、快速地向更为科学化、系统化、规范化的现代人力资源管理制度过渡。
第一阶段
第一章人力资源管理职务分析
第二章人力资源管理职务分级
第三章人力资源管理动态目标必须包含的内容
第四章人力资源管理设定目标的原则
第五章人力资源管理“动态目标管理”的特点
第六章人力资源管理实施步骤
第二阶段
第一章准备阶段
第二章选择阶段
第三章检验效度阶段
第四章编写“员工招聘管理说明书”
第五章编写“人力资源管理诊断说明书”
第六章建立员工（重点是管理人员、工程技术人员、有知识的年轻员工）培训和潜能开发制度和方法
第七章建立定期管理工作自我诊断的制度和方法
第八章制定较为完备的职业生涯管理制度
第九章制定各种福利制度（退休、休假、医疗、保险、劳动保护等）及管理规范

..........................................................