工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。它的任务是说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式 工作设计要考虑到员工的心理因素，员工对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工人带来严重的负面影响。
解决工作设计中存在的专业化分工的不良影响这个问题。目前比较常用的方法有三个，一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是工作轮换。
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