第一章、探“薪”究源，公司薪酬现状分析
第二章、薪酬项目组合分析
第三章、薪酬结构分析
第四章、薪酬的可操作性是指薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求
第五章、薪酬晋升的通道分析
第六章、支持企业经营，明确公司薪酬战略
第七章、基于这些原因，康贝思公司必须首先明确公司的薪酬战略。薪酬战略必须在建立企业远景和价值观上提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰，并建立在公司核心能力或关键领域，才能发挥应有的效用
第八章、东方大成管理咨询公司在明晰了康贝思公司的薪酬战略以后，建立一种有利于公司内部公平和外部竞争的薪酬体系就成了当务之急
第九章、如果企业采用的是低成本战略，那么滞后市场薪酬战略就比较适宜，要考虑的是滞后可能面临难以招到和保留高素质人才，从而降低有效经营和及时提供产品和服务的能力，以及节约成本的同时，还必须考虑生产率和质量问题
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