●　现代企业的人力资源管理体系必将由操作性向战略导向型转变
●　薪酬管理包括经济性和非经济性薪酬，也即 360 度薪酬观
●　薪酬有效性、合理性的关键在于保持 3P － 1M 之间的平衡
●　具体薪酬制度的设计，必须充分考虑企业的机制和领导层的薪酬哲学
●　薪酬制度的设计必须充分考虑内在支配策略与企业发展阶段和经营战略的关

系
●　岗位价值评估必须充分考虑企业的业务特点和绩效特点 
●　培训并不总是起正面作用的，运用不当的培训可能导致负面效应
●　招聘中引入各种测评工具和创新方式，是一种值得尝试的做法
●　绩效考核是需要支付成本的，绩效考核的范围、频次和内容需要控制
●　企业不应该过分关注个人绩效，而应该出于企业绩效的视角去关注个人绩效
●　企业的学习和员工的学习是两回事，学习型组织和企业学习也是两回事
●　可用的高层人力资源在很大程度决定了企业的管理架构，而不仅是科学
●　在战略指导下，设计人力资源高效发挥的组织体系
●　企业文化梳理或制度原则提炼
●　工作描述体系和岗位价值评估
●　人才素质测评和人力资源规划
●　薪酬激励体系设计和薪酬调查服务
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