㈠、纵览全貌
㈡、分析空缺职位
㈢、分析应聘者
㈣、实施结构化面试
㈤、结构化面试技巧
㈥、关于企业招聘
人力资源管理系统
结构化面试：是指命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，因而亦称标准化面试
根据结构化(标准化)的程度不同，可以将面试分为结构化、半结构化、非结构化三类
通过分析得出空缺职位的胜任资格
确定可测量命题
考官须经过挑选或培训
有统一的评分标准和评定量表
胜任能力：是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现
任职资格 ——理解胜任能力
任职资格 ——五纬度52种能力
空缺职位分析 —— 常被忽视的要点
能力标准向成功标准转化
首席面试考官的职责
面试考官的基本素质
要想令人信服，我们必须值得信赖；
要想值得信赖，我们必须忠诚可靠；
要想忠诚可靠，我们必须做到诚实
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