第一章、制订公司中长期人力资源规划；
第二章、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
第三章、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
第四章、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
第五章、决定获取候选人的形式和渠道；
第六章、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
第七章、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；
第八章、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；
第九章、提供各类招聘数据统计及分析
第十章、甄选
第十一章、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
第十二章、测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。
第十三章、力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评
第十四章、人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源
第十五章、人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：
第十六章、员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库
第十七章、人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备
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