第一章、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案
第二章、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则
第三章、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度
第四章、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜
第五章、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制
第六章、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放
第七章、特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整
第八章、员工工资及奖金调整
第九章、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录
第十章、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额
第十一章、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金
第十二章、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级
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