第一講   人力資本提出與員工管理哲學基礎
第二講  員工的辭退成本
第三講  辭退員工管理的標準及制約因素
第四講   辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作
第五講  如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項
第六講   如何利用EQ技巧進行辭退員工管理
第七講  員工激勵的操作技巧
第八講   辭退員工面談技巧
在一段時間內只能有一份工作，經濟學上稱爲投資渠道單一。投資渠道越單一，投資風險也越大，而投資風險越大對投資收益率的要求相應的也就越高，所以，因爲員工在單位時間內的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內是無效的
當人們有現金資本時，可以把它存到銀行裏，可以用它買股票，可是當你有員工時，你卻不能把它存在銀行裏，因爲員工的智力資産在一定程度上是屬於他獨有的，所以經常有“人在曹營心在漢”的情況，員工可以隨時把他的智力資産帶走
人力資本的能動性是指員工可以進行自我開發。如果一位員工在進入公司時是一名本科生，但在5年後的學歷可能發生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領導，尤其是高層領導一定要注重培養和充分調動全體員工的主觀能動性。如果想增加員工對公司的價值，提高爲公司所帶來的利潤率，只能推動員工本身，讓辭退員工能動、直接地在公司服務，提高員工的敬業度，而不是滿意度，因爲滿意的員工並不一定敬業
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