思科之所以成为同行业之翘楚，其始终把员工培训当作公司的头等大事，起了相当重要的作用。即使是在它独占鳌头的今天，其领导层依然为如何开展好员工培训、让员工越跑越快而殚精竭虑
一、用E-learning进行培训
二、30天的启蒙培训
三、员工自定培训时间
四、在大学里培训员工
五、开放的员工培训
佳都国际----最好的培训师就是上司
“员工最好的培训师就是他的直接上司”周良文一再这样强调，国外有一分钟的管理艺术之说，它包括一分钟目标、一分钟批评、一分钟表扬，这其实比任何一种培训都重要。举个简单的例子，员工完成了一项方案，作为他们上司能立即给予表扬，他不仅知道了这件事该这样做，而且下次做的会更有热情；如果方案不完善，上司的提醒会使他改进，从而改变错误的行为方式，这种方法在培训中是最直接有效的。不管是内训还是外训，佳都国际的最终目标都是使每一位员工都能在这种培训下成为行业里最棒的
“企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业都超过了一百年”周良文一直这么认为。俗话说十年树木，百年树人，那么以人为本的企业不也得用百年来树吗？由此，一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视
从管理者的角度讲，一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去。朝好的方向发展靠什么呢？就是靠对企业员工一代一代的培养和训练。就是基于这样的认识，佳都国际才如此重视对员工的培训

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