第一章、为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法
第二章、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准
第三章、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力
第四章、坚持责、权、利三者相结合的原则
第五章、坚持实行考核定期化、制度化的原则
第六章、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理
第七章、经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工
第八章、考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素
第九章、被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有
第十章、关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考
第十一章、评、咨询材料
第十二章、对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分
第十三章、后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，
第十四章、可报公司考核领导小组最终审定
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