关键问题1：对于不同的类型的分支机构，如何准确管理到位呢？
首先，明确薪酬管控模式类型及对应的集团总部与分支机构各自的分工。
其次，确定各个分支机构的薪酬管控模式。
关键问题2：采用何种薪酬结构，才能实现对不同类型的员工的有效激励？
岗位技能工资制
业绩提成工资制
关键问题3：采用何种薪酬策略和薪酬水平，才能实现集团薪酬管理的统一性与差异性的有效结合？
解决方案1：整体确定策略，个别确定水平，突出体现行业差距
解决方案2：确定行业系数，明确体现行业差距，突出集团整体统一性
关键问题4：不同地区的分支机构的薪酬水平如何“摆平”呢？
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