第一章、君氏管理咨询公司通过与西玛电机集团公司的沟通与合作，进一步加深了双方对咨询与培训的认识，并达成了一致性的见解：在企业发展过程中，需要持续不断地进行人员的培训工作，以提高员工的基本素质
第二章、现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。
第三章、培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神
第四章、培训是达到操作标准的途径；是员工了解他们的工作职责和如何胜任工作的途径；如果你现在对你的下属进行培训，那么就会使你今后的工作变得更容易
第五章、员工接受培训的多少和质量将会影响：工作表现、人才流失率
第六章、有效的培训要求每个人都付出努力
第七章、坚持不懈的提高技术服务品质的培训
第八章、为员工提供培训，以使他们适应西玛电机的工作岗位。有潜力的员工作为岗位接班人
第九章、组织推动全公司的培训开发资源的整合共享
第十章、为部门的培训开发工作提供支持和服务
第十一章、提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障
第十二章、训练中层管理人员成为办事能力很强的人
第十三章、训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱
第十四章、形成组织内部的独特文化，即企业文化
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