管理部：
1) 结合企业的战略决策及经营环境，建立和维护公司管理制度，包括人事管理制度、薪酬福利、行政及总务管理制度并组织进行有效实施和监督管理，做好人事、行政、后勤、工程、安全保卫工作，确保公司正常、安全运作；
2)通过组织各部门完成年度工作总结、制定下年度工作规划和计划，协助做好公司规划工作，监控各部门工作计划完成情况，确保各部门有效、协调运作；
3)通过发展和维持良好的对外关系，包括劳动行政主管部门、公安消防部门、统计管理部门、环保部门、计划生育管理部门以及水电公司、社会保险和医疗保险机构、工业园管理公司等，确保公司工作免受异常干扰；
4)进行组织文化建设和员工培训培养、绩效考评、素质测评与价值评估工作，为员工建立合适的职业通道，以维持公司在人力资源方面的可持续性增值和满足公司发展的需要；
5)建立文档管理体系和制度，通过对公司归档文档、文件的规范化管理，使公司文档、文件管理安全、有效，符合质量体系的管理要求，确保公司品保体系有效运作；
6)建立IT信息系统管理体系和制度，通过对信息系统的规范化管理，使公司信息系统安全、有效，确保公司有效运作和正常运作；
7)组织协调、处理工作职责范围内的例外和突发事件；
8)部门文档的管理
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