一、3P在HRM体系中的核心地位
二、组织分析与组织结构设计
三、管理层次与部门设置
四、岗位分析及其运用
五、岗位分析的常用方法
六、岗位/职务说明书的建立
组织是为实现一定目标而存在，组织由个体人组成的群体透过组织制度凝聚构成
企业和其它组织共同构成现代社会的重要形态
组织的价值在于能够无限量地增强团体的能量而实现个体人和群体无法达成的目标
用动态和发展战略的眼光看，在知识密集型的高科技企业，人力资源一定程度上已取代以货币为特征的资金资源，成为新时代的主导资源
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