第一章、岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术
第二章、作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
第三章、岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析
第四章、岗位分析分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程
第五章、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步
第六章、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础
第七章、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件
第八章、岗位分析组织战略分析
第九章、从技术研发角度分析，可以考虑“五年规划”模式的研发投入递进。
第十章、从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国内高尖端科技人才与高级经营管理人才短缺
组织战略下目标设定、分解与组织实施
市场战略下目标设定、分解与组织实施
根据市场战略规划，制定年度目标，设定国内外市场占有率、高中低档产品市场占有率、新开拓哪些市场、稳定哪些市场、放弃哪市场岗位分析
年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施
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