第一章、协助总经理经营管理公司并承担专业领导责任
第二章、设立专业标准，带领部门成员一起挑战更高的创意水准
第三章、协调创意部与其他部门之间的工作关系
第四章、负责制定相关的发展规划、培训计划
第五章、带领及监督所负责品牌的创意构想及执行，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准
第六章、对自己个人所参与负责的创意、执行工作，设立高标准并成为专业榜样
第七章、负责对创意部成员的日常作业培训和指导
第八章、协助创意策略的发展和形成
第九章、经营管理创意部成员日常的工作及出勤
第十章、协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排
第十一章、签认工作品质并承担责任
第十二章、定期作出部门评估报告和发展建议
第十三章、确保前述计划的实现
第十四章、整理公司及各部门所需的工作预警信息，以合理配置时间及人力资源
第十五章、制备准确而合理的时间安排计划
第十六章、协调工作
第十七章、协调制作成本
第十八章、通晓各个领域预算知识，当出现可能超支的情况时发出警告
第十九章、坚持准时动作
第二十章、迅速控制任何变故（工作重组与更改优先次序）
第二十一章、准确记录情况
第二十二章、在每个阶段都设立严格的审计系统

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