第一章、广电股份公司总经理
第二章、终端产品本部负责人
第三章、网络业务本部负责人
第四章、SVA风险投资本部负责人
第五章、综合业务本部负责人
第六章、总会计师/财务中心主任
第七章、技术中心总经理，总工程师
第八章、改革推进部负责人
第九章、2003年组织架构远景目标中的新岗位
第十章、岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具
第十一章、岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：
第十二章、职位名称和领导汇报关系
第十三章、使命与职责
第十四章、主要工作
第十五章、领导或参与的主要流程
第十六章、关键业绩指标
第十七章、技能与经验要求
第十八章、使命与职责
第十九章、主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报
第二十章、直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责
第二十一章、管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律
第二十二章、主要工作
第二十三章、全面推行新的组织架构和深入实施系统化的管理流程
第二十四章、在组织架构调整过程中协助总经理理顺各职能部门、营业本部和下属业务单位关系
第二十五章、及时发现改革中出现的问题，提出拮据方案，得到总经理批准后负责实施
第二十六章、按预订时刻表推动各阶段的改革工作重点，控制改革进程
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