第一章、项目管理基本概念
第二章、项目管理流程
第三章、项目管理信息技术战略方法
第四章、业务流程方法项目管理
第五章、里程碑目标计划
第六章、项目管理职责
第七章、综合项目管理计划
第八章、七个要素
第九章、Team 介绍
第十章、确立项目目标
第十一章、确定里程碑目标
第十二章、分配高层次的职责
第十三章、确定项目活动项目管理
确定谁负责实现各个阶段目标同时满足时间、成本、质量的要求
确定谁将管理里程碑目标计划，谁执行、谁审查和谁批准
确定职责。职责将被分配给一个部门、一组人或一种角色；而不是分配给具体某个人,即使他一直存在于整个项目过程中
同阶段目标一样，职责也是稳定存在于整个项目过程中的
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