背景

IBM的转型始于20世纪90年代中期，转型导致了全面报酬的三个目标：

改变了公司文化并诱导了公司希望看到的行为；

吸引并留住了人才；

控制了成本

1.企业需要吸引、保留和激励人才以取得成功。

2.全面报酬体系则是一种将企业为达到这一目的的各种要素进行战略整合的工具。全面报酬体系的基础是薪酬和福利，它们在此体系中占有相当大的比重

3.全面报酬体系中的“工作体验”部分则具有杠杆作用，它同薪酬及福利计划一起，共同构成适合于企业为其员工设计的最为完善的全面报酬体系模型，在IBM，工作体验是全面报酬策略中的一个关键因素

4.关于IBM的全面报酬策略，里其特说，该策略的目的是为了提供一整套薪酬，其总数和分配比例都是最佳的
5.全面报酬的主要挑战是，要达到这三个目标，有时候可能会将你引入相互冲突的方向
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