一、IT企业薪酬管理中的新问题
　　1、老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式不利于企业流程化管理。
　2、随着企业职位种类的增加，员工之间薪酬等级、薪幅间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性。
　3、薪资水平过高过低，缺乏市场竞争力。
　4、薪资的调整与公司整体发展的关联性不大。
　5、薪资方案单一。
二、解决方案
选择适当的薪资决定方式
进行职位分析和职位评价
充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来做薪酬定位。
三、在IT行业推行宽带薪酬模式
　　宽带薪酬及其优势所在
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