企业人力资源职业资格培训之招聘与配置（理论）
本次培训提纲
员工招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动的评估办法
劳务外派与引进
理论考试分数比例
1、起草人员招聘与配置（4）
2、招聘准备（3）
3、招聘实施（3）
4、招聘信息与人员信息管理（4）
5、劳务外派与引进（2）
共     计：16分

招聘过程管理（324）
招聘目标（3）
弥补空缺岗位
提高员工整体质量
企业发展战略需要
招聘的前提（2）
人力资源规划
工作描述与工作说明书
招聘的过程（4）
招募、选择、录用、评估等
招聘过程示意图
确定招聘原则（4）
效率优先原则：以尽可能地的招聘成本录用到同样素质的人员
依靠证书进行筛选：证书与能力的关系
利用内部晋升制度：职业生涯设计
双向选择原则
公平公正原则：就业歧视
男女平等问题、个性问题、个人长相问题
年龄问题、阅历问题以及经验问题
文凭问题、个人偏见问题
确保质量原则
人尽其才、用其所长
优化配置员工能力→ → →
人员配置主要原理（5）
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。
能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。
互补增值原理:1＋1>2
动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。
弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。

工作岗位信息分析（26）
工作岗位信息分析的步骤
确定分析的主要内容：6W＋2H
选择岗位信息以及收集者（4＋3）
工作分析信息来源：书面报告、任职报告、同事报告、直接观察等
信息收集者：工作分析人员、任职者、上级主管等
工作分析的基本方法：观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志、工作实践、典型事件法等（6）