中高层管理干部的六项修炼
第1讲  直线经理面临的市场环境与竞争压力

       企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源
   要整合，外部的关系要协调。
       直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅
   要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。
      由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。

何谓直线经理：
    由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管
理责任的部门或团队负责人。
资本积累              初级市场竞争         激烈市场竞争          知识管理阶段

企业的发展阶段：             
                资本积累       市场竞争       知识经济
战  略：   听话、做事   参与 建议 执行   职能战略 支撑
管  理：    要素管理      品牌管理       知识管理                           系统管理个性化
经  营：    生产要素      产品经营       资本经营                 水电      折旧    人员工资
销  售：     坐销         推销     营销（类似ISO9000体系）
技  术：    自有自然      引进改进       创新联合创新
财  务：     记帐          监控          管理（理财）                             权力大   预算的制定、审计、考核

人  事：        管人            用人             开发人
级  别：    权力、服从          平等              互动
                            （相互制约）（下级只有一个上级）
流  程：        无序            堆积             分工合作
                        （能者多干，收益不多）
组织结构：     上下级        （职）功能             扁平化

利益分配：   大锅饭          承包制、财务指标       平衡考核                       
                            不公平的 掠夺性的     战略目标的设定

干部作用：   任人为亲           任人为钱              任人为贤

人力流动的取向：掌权        掌经济权、争当干部    责、权、利对等