建立好的氛围是实现目标的前提
“激活创新能力，强化核心竞争力，实现内涵式发展”的施政纲领完全抓住了学院的核心问题
是我们人力资源管理系老师如何运营人力资源管理的最好的实务操作
建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点
两个基点
为了实现学院的目标，我们多次举行了系副教授扩大会议、教研会议、CIS导入会议、系全面发展会议，最后在6/13在红鱼盆、确定了两个基本点：
“活力、修炼”
“活力”
团队一定要有凝聚力
凝聚力需要有“活力”

运用“鲶鱼效应”
生命在于运动、组织在于活动。增强组织的“活力”，就必须要用并 “鲶鱼效应”作为我们解决“一院两制”中出现的一些“不了解、不交往、不沟通”的问题，使我们的团队更有凝聚力；为此全系教师创立了“红鲶鱼人力资源网”（展示1）
主色调
强调了红、黑、蓝 三色作为我们系的主色调：
红 象征着“活力”、
黑 象征着“执著的追求、不达目的不罢休！”
蓝 象征着“海纳百川、多向老大哥系学习、多吸氧、多充电！”
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