让HR外包实实在在       ——如何选择HR（人才派遣）外包服务商？

OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
HRM三问
HR外包能给您带来什么？
 

形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务

本质上:  企业向服务商购买两大效益

                            风险转移效益
           用工结构效益

因此,
企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关
HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系
HR经理人的职业风险与外包风险密切相关
选择合适的外包服务商尤为重要

               
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益
什么样的外包服务商能够带来风险效益
HR外包带来的结构效益
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论：HR外包服务商的遴选

服务商风险吸收的程度决定你的购买？

     风险效益的大小取决于风险转移程度，对企业来说，风险吸收越彻底越好
不同的服务商风险吸收的理念是不同的
不同的服务商风险承受能力是不同的
不同的服务商风险吸收机制是不同的

          因此，不同的服务商使你投入成本和获得的效益比是不同的，
          选择能够承受风险的公司，选你，就是你能够承担风险