产业工人培训体系(之一) 操作工人篇
操作工人培训体系建设的意义
        操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.
            其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.
            加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.
培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训;
2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;
3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;
4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据；
5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关；
6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。 
       
主要内容
附录:研究背景与管理方法P34
员工与培训P35
对策与手段P42
分工与保障P48 
考核与管理P55
相关工作表单P58

培训体系课程设置

一  新员工入职文化理论培训
二  新员工入职生产知识培训