系统培训策划案
                  围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动
世界500强多数是民营企业，我们要充分发挥与世界接轨的民营企业制度优势，迅猛发展，昂首走向世界，整合资源  创新发展——全力打造“双百亿”勇飞集团
在培训中提升,构建更加完善的培训体系,包括人才的培养规划、培训课程的安排、课程的设计、培训师队伍的建设、培训结果的考评。使培训成为企业文化的一部分，成为企业软实力的重要组成部分
5+1工作学习和团队建设模式
5天工作加1天学习
5大主力加一支培训师队伍
锻造一支由公司劳动先进、科技先进、优秀党团员和青年、五大标兵、四创四新积极分子、优秀干部等组成的培训师队伍
培训师：
    上述5支队伍中的专业技术及管理骨干，同时又具备了培训的专业知识与技能，在理论与实践的结合中有真正的感悟与体会，并能不断地把企业各级员工的经验发掘和总结出来，推广开来，形成企业新的自主创新资源和核心竞争力
     锻造五大强势主力 共创百亿辉煌业绩
1、产业栋梁——所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工

锻造五大强势主力
4、研发英豪——研究发展人员，从事新产品开发、新的生意、新的赢利模式探索的人们
5、管理精英——各级管理者、管理辅助人员

一、产业栋梁      培训目标——甘于奉献、执行力强
1.提升员工岗位工作技能,持证上岗，掌握作业内容，对各个细目进行分析，学习新的工作方法，掌握新机器设备的操作方法，了解新产品、新工艺；
2.提高团队整体素质水平
3.提高执行能力和执行质量
4.培养核心人才，提高公司竞争力
5.培养骨干后备人才，为企业发展打好基础
6.专业化的团队生产出优质高效的产品
7.鼓足干劲、力争上游；
8.鼓励一专多能

一、产业栋梁——培训策略
1.共性课程大规模集中培训;
2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训练；
3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书，师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议，确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术水平能不断提升
一、产业栋梁——操作者、生产者
培训班设计：
1.周6开班;
2.结合党群工团等活动培训，包括对困难员工除给予经济救济外，还要给予培训，使其不因贫穷而失志，奋发图强，精神不倒才能成功，同时给予一些专业技能的培训，例如给予农业园区养花技术，从而减少社会的压力;
3.结合<今日勇飞>、公司网络资源等培训

教师准备：
1.领导讲课;
2.先进模范人物现身说法;
3.公开表扬表彰会;
4.专题培训（分工种）