主管人員建立經營共識訓練

人力資源經理雜誌社主辦
講師 : 楊震寰   
21世紀的最新組織理論 Chaos Theory 混亂理論
由來
市場環境改變太快，太亂，無從掌握。
組織是一開放系統。
內容
蝴蝶效應
大架構比小部份重要

組織應了解
對市場環境充分了解。
市場環境中有那些資源可運用或對組織影響。
組織應有態度
快速反應及應變力
彈性
資訊充分溝通
企業生存與願景間的關係
1998年美國顧問公司曾針對
1000家公司進行五年存活率調查發現
有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍
團隊合作與野雁飛行的啟示
成群飛行的野雁比單飛的野雁
增加70%的空中浮力
亦即可延長70%的續航力
VISION    願景
組織未來發展的憧憬
吻合公司的經營理念
產品服務能力可及的

願景VISION 形成的要素
公司成立時的使命及歷史背景
企業主與經營團隊的偏好
市場環境
公司內外資源
核心技能及獨特的競爭力
公司願景VISION與經營策略
我們希望經營的產業及範疇是什麼？
這個產業應具備的基本要件我們有嗎？
在這些基本要件中那些是我們的核心技術？那些核心技術比我們競爭者強嗎？
誰是我們的客戶及目標市場？
我們的產品或服務如何滿足客戶？
我們希望公司經營達到何種境地？

一家全球化公司2000年願景
   本公司在2000年代將成為一家以市場為導向的全球化公司，在美洲、歐洲及亞太地區市場都佔有領導地位；公司總部可以設在全球任何地點；高度的分權；由多國籍的專業經理人負責經營分散在各國的業務；由多重不同文化背景的工作團隊共同分享公司的願景、價值觀、業績表現、獎勵、及利潤目標。