有效的部屬培育
課程內容
E時代的來臨與工作價值觀的演變
企業環境變化及人才培育                                                               企業發展的三大迷思                                                     人力資源是企業發展最重要的資源
您是一個稱職的主管嗎？                                      管理工作的四大領域                                      主管應具備的條件與能力                                   主管的職責與角色                                           管理型態的變革對主管產生的影響                                             對主管的挑戰與因應對策
部屬培育的基本理念                                            部屬培育的重要性                                             主管對部屬培育應有的認知                                    部屬培育的十大障礙
課程內容
部屬培育的需求掌握                                         成人學習者與未成年學習者的差異                                                                                                                部屬行為類型的差異                                        組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握
部屬培育的規劃與實踐                                       部屬現有能力的掌控                                       擬訂部屬培育的目標                                         擬定部屬培育計劃
部屬培育的實施方式
主管與部屬衝突的處理
您瞭解他〈她〉嗎？
我是          小名〈綽號〉    
手掌和我一樣大的人是
腳和我一樣大的人是
近視度數和我相同的人是
和我相同星座的人是
和我相同血型的人是
和我相同興趣的人是
內褲顏色和我一樣的人是
最近和我看相同電視劇的人是                            哪一部
E時代的來臨 與工作價值觀的演變趨勢
E時代環境的變革
社會轉型的新世紀                              19世紀農業社會→20世紀工業社會→21世紀資訊社會
主義的時代結束                                   意識型態的對立在二十一世紀即將結束
製造業萎縮，服務業大興                             資訊服務業、金融服務業、文化休閒產業
網路革命                                             e-business or out of business。網路對企業與社會的發展不僅是一個充滿希望的機會，更是嚴酷的挑戰
科技革命                                            通訊科技、生物科技、奈米科技
E時代的來臨導致 工作價值觀受到嚴重的考驗
工作價值觀的演變趨勢
過去                                             勤奮節儉、愛拼才會贏、對立、犧牲小我完全大我
現在                                                享受人生、會贏才要拼、兼容、相互尊重各取所需