第13章   跨国公司的劳资关系 劳资关系
  一、 劳工组织对跨国公司的战略影响

（二） 工会与跨国公司的利益矛盾点

劳资关系

     矛盾五：工会还担心跨国公司不会遵守各国的劳工关系框架,可能扮演一个不公正的角色。例如在跨国公司体系内部，不同工厂之间的劳工关系情况各有不同，而当跨国公司获得了这些资料数据后, 就有可能试图撇开各国的实际情况, 迫使劳工关系的框架向最有利于提高生产率的方向发展。劳资关系
       工会领导人还担心跨国公司管理者试图将他们母国的雇佣方式、合同安排、劳工关系以及协商体制强加于人。虽然工会领导人承认, 在跨国公司管理者一方出现的这种倾向往往是由于缺乏对东道国环境的了解和对东道国习惯做法的不熟悉, 但他们也常常怀疑跨国公司管理者故意直接地同工人谈判, 从而试图使工会处于劣势, 而这往往违背了东道国的规范。
（三） 工会与跨国公司的利益一致点 劳资关系

   (4)跨国公司通过对东道国雇员的培训与开发部分提高了东道国劳动力素质，促进了劳务市场上经营人才的发展。
      在发展中国家尤其如此。它们能吸引那些最优秀、最守纪律、适应力强的人才 , 并靠支付高于当地水平的工资条件来保持对这些人才的吸引力。跨国公司也很重视人力资源的培训 , 这种努力往往是当地公司所不能企及的。但也有人认为跨国公司攫取了最优秀最富创造力的人才而损害了当地公司的利益。 这显然是东道国政府急需解决的问题（尤其是发展中国家）但这似乎还未成为工会关注的热点。 劳资关系
二、  各国工会组织的差异

      法国工会：与英国或德国工会相比起步较晚,发展也较慢。根据莱恩的研究, 法国有许多小公司, 这种商业上的分割阻碍了工会的成长。
      法国工人缺乏法律保护和组织工会的困难导致了高度好斗的工会的出现。法国工会常有强烈的意识形态取向。他们认为所有者和工人阶级的冲突是不可避免的, 因而采取反资本主义姿态。法国意识形态的工会倾向于在同一组织竞争夺取工会成员, 这样做的后果有时对资方很有利。在很多情况下，资方只需不理睬工会。劳资关系

       世界劳工联合会，简称世界劳联。 是目前三大国际工会组织中成立时间最早的一个。其前身是国际天主教工会联合会，又称国际基督教工会联合会，成立于1920年，第二次世界大战爆发后基本停止活动。
       战后，国际天主教工联重新恢复活动，并根据战后形势的发展，不断调整政策。1968年10月，在第十六次代表大会上将国际天主教工联改名为世界劳工联合会，成为在组织上和行动上与教会分离的非宗教性的国际工会组织。劳资关系