第一章、现代人力资源管理部门的角色定位与职责
第二章、明确人力资源管理在现代企业管理中的角色定位
第三章、清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中的责任
第四章、了解人力资源部门的主要职责和职权
第五章、认识到人力资源管理未来面临的各种问题
第六章、了解作为一名优秀的人力资源管理者所应具备的素质

案例1：卓越的人力资源管理
公司的经营目标是：实行以价值增长、财务稳定性为核心的战略，努力成为位居全球第一的电子公司。
公司人力资源部门所处的地位， 从人力资源副总裁在公司领导中的位置(他与公司的首席运营官和首席执行官一起组成得州仪器战略领导小组)就能体现出来。人力资源副总裁帮助公司认识到：对员工技术能力的开发是确保企业长期战略成功的关键，同时，公司的各项经营活动都要接受三个维度的评价：经营成功与否、财务是否改善、人是否适应。
公司的三大主导目标之一就是加强员工开发。为确保人力资源能在企业战略中做出贡献，公司采取了一系列措施：
为了满足企业适时的人才需求，就必须提前进行雇员开发。为推进人才开发工作的实施，公司的每一位员工都必须与其直接上级一起共同制定个人开发计划，个人开发计划以员工希望达到未来职位要求和当前职业要求为依据。为满足员工职业发展的需要，公司鼓励员工主动参加某些课程学习，鼓励员工在公司内部进行部门间、产品领域间的流动。员工开发计划不仅提高了员工对公司的满意度，为公司发展储备了管理人才(这种过程通常被称为接班计划)，而且满足了高绩效员工的晋升期望或为其提供了获得具有发展潜力职位的机会。
公司认为，求职者准备得越充分，公司的招募工作也就越容易完成
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