李宁公司人力资源规划（10个ppt）

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（一）下b
行政总监KPI软指标评分表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）
行政总监KPI软指标评分表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
行政总监KPI软指标评分表三：培训工作报告评分（总经理填写）
行政总监KPI软指标评分表四：质检工作报告评分表（总经理填写）
行政总监考核流程

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（一）下c
信息发展部经理KPI组成表
信息发展部经理KPI说明表
信息发展部经理KPI软指标评分表
信息发展部经理考核流程

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（一）中
工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
工作描述体系为清晰部门间工作流程奠定了基础
工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础
简明、专业化的语言是编写“结构型职务说明书” 的重要准则
职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现李宁公司人力资源管理“动静结合”的特点
职务说明书有助于解决李宁公司长期以来权责界定不清的问题
职务说明书有助于解决李宁公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题
职务说明书有助于节省李宁公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（二）上

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目（二）下

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(三)

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(三)下

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(四)

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(四)

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(五)