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XX公司人力资源实施辅导ppt32
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2007-4-18 16:22:32
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XX公司人力资源实施辅导ppt32摘要

产品开发部设计考核举例—月度
(1)    考核维度:
a.  包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。
b.  考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核。
c.  不考核能力维度,能力是一项长期指标,在年度考核。
(2)    考核周期:
月度考核在下月初10日内完成。
(3)    考核主体:
直接上级——部门主管,对任务绩效、态度进行考核。
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