第一章、绩效管理的意义
第二章、绩效管理系统中人力资源经理与直线经理的角色分工
1．人力资源经理
①开发绩效管理系统；
②为评估者及被评估者提供培训指导；
③监督与评价该系统的实施；
④参与规划员工发展。
2．直线经理
①设定绩效目标；
②给员工提供绩效反馈；
③与员工进行绩效面谈与评估；
④参与规划员工发展；
⑤针对绩效考核系统向人力资源部提供反馈。
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