第一章、主题内容与适用范围
第二章、本规则规定了工作岗位分析的内容与程序。
第三章、本规则适用于公司的工作岗位分析。
第四章、岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。
第五章、岗位分析是指对某岗位的全部工作的各构成因素进行分析研究，并将其结果整理成固定的格式。岗位分析的结果形成《工作说明书》。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查，以明确任务的性质，工作条件，必要的责任和所需要的技能
第六章、岗位评价又称职位评估，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程
第七章、职责分配
第八章、人力资源部职责

根据公司规划和岗位工作的变动情况，设计和实施岗位调查方案。
对相关人员进行培训，使他们掌握岗位调查的内容和具体的实施步骤和方法。
对岗位信息材料进行深入的整理分析。
对整理结果进行反馈与修正。
人力资源部制订岗位评价实施方案，经批准后组织实施。
各部门（分厂）领导宣传、动员部门员工配合实施岗位调查，以获取详实的岗位信息材料。
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