人力资源管理制度设计是现代企业制度的核心

一项调查：

CEO关心的重要管理要素

   调查时间： 1989年
   
   调查对象：20个国家  
                           1500名高级经理人
                           其中870名CEO
  
   调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素
                           对企业的CEO最重要?
                                         
                                            

调查结果

             个人行为                                 管理技能

1.极强的想象能力   98%    1.制定经营管理战略  78%
2.薪酬与绩效挂钩   91%    2.人力资源管理      53%
3.经常与员工沟通   89%    3.市场营销与销售    48%
4.管理人员的规划   85%    4.财务管理          24%
5.重视道德         85%    5.谈判技巧          24%
6.经常与客户沟通   78%    6.国际经济与政治    19%
7.辞退不称职员工   71%    7.科学与技术        15%
8.奖励忠诚的员工   44%    8.利用传播媒介      13%
9.保持重要的决策   21%    9.生产管理          9%
10.重视传统        13%      10.计算机技术       7%
探索核心竞争力
2010年推动竞争优势的主要因素:

1、与供应商和客户的联系         
2、人力资源                          3、核心竞争力              
4、有弹性的组织结构          5、高生产率                     
6、技术                                  7、新产品/服务        
8、低生产成本                      9、开放的新市场
10、采办与供应链管理        11、财务工程
人力资源管理制度设计的五要素
战略是组织形成与发展的指引和方向。
组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。
人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
文化整合是组织管理的最高层次
人力资源管理制度设计的五要素