宁波波导股份有限公司教育培训制度
                                            Q/BIRD-人-01-2000
第一章 总则

第一条  本公司在对待顾客上体现的价值和企业的成功，取决于员工有效地履行自己的职责，取决于公司迅速有效地提高员工的能力，
第二条  本公司是以人才为本、不断进行人力资源开发的组织，把资金和时间明智地运用于公司的人力资源开发，是公司最关键的投资之一。
第三条  经理和主管都有责任为其下级工作的开展创造气氛、提供条件和指出方向。
第四条  教育培训管理人员和培训讲师都有责任与经理一起不断创造条件和提供机会，以发展员工的技能、知识和态度。
第五条  本公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，员工最终都应为自己的发展负责，应努力成为本公司工作队伍中日益优秀的成员。
第六条  为规范波导公司员工的教育培训，以确保很好地组织、协调、执行教育培训，促进公司整体和员工职业的共同发展，特制定本制度。

第二章   教育培训体系构成
第七条  本公司的教育培训体系有以下四部分组成
（一）教育培训组织机构
（二）教育培训的管理制度体系
（三）教育培训的师资队伍
（四）教育培训的课程体系
第八条  本公司教育培训组织机构以人力资源部培训处为主导，以各部门为单位构成。
第九条  教育培训阶段分类
（一）  新员工入司教育培训
（二）  员工入职教育培训
（三）  员工在职教育培训
（四）  员工晋升教育培训
第十条  教育培训的方式
（一） 内聘集训：选聘内部优秀员工担任培训师对员工进行培训